雁行理論(the flying-geese model) ，或稱雁陣理論
雁行理論（日語：雁行形態論）1935年由日本學者赤鬆要（Akamatsu）提出。指某一產業，在不同國家伴隨著產業轉移先後興盛衰退，以及在其中一國中不同產業先後興盛衰退的過程。
發展經濟學學者研究戰後東亞國家經濟及產業結構變遷，認為東亞國家是雁行理論的經濟發展型態：以日本為雁頭，其次為亞洲四小龍（包含南韓、臺灣、香港、新加坡），其後是中國大陸與東盟各國（包含印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國等）。即日本先發展某一產業，當技術成熟，生產要素也產生變化時，這些產品在日本的競爭力轉弱。接著亞洲四小龍自日本移轉技術或產業轉移，開始發展此一產業。在此同時，日本產業結構升級到另一個新的層次。同樣地，當亞洲四小龍在該一產業發展成熟後，這些產品的生產又轉移到相對更落後的國家發展。亞洲四小龍的產業結構也相應升級，呈現出有先後秩序的發展。
“雁行理論”在團隊經營中的運用
有人對大雁飛行現象研究後發現，大雁成群結隊在高空飛行過程中，始終保持V形隊形，由於集體飛行所產生的氣流作用，比“單飛”的效率增加了70％。
大雁飛行原理在團隊經營中有很多啟示：
一、“要有足夠的人去飛行”——壯大營銷隊伍
二、“要自發自動飛行”——激勵發展意願
三、“要大家一起飛行”——強化團隊意識
四、“要大家比著飛行”——營造良性競爭
五、“要大家努力飛行”——提高團隊士氣
雁行理論
